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  • 简介:局部培训需求不雅察表 一、不雅察目的了解各个局部人员对2004年度培训变乱的全体评估,并为2005年度的培训变乱供应可行的指导。 二、问卷说明 1、本卷请各个局部认真人发放给该局部相干的员工,好比各组组长等,以便咱们做好统计变乱。 2、该问卷填写时间从2004年12月13日至2004年12月19日 3、请大家认真填写,你的提议是对咱们变乱的最年夜的支持,感谢你的配合 三、你的资料 1、 部 门 2、 姓 名 3、 填写时间 四、问卷 1、你的变乱大约你所在局部
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  • 简介:HD/f. 培训实行 培 训 设 备 院 座 位 设 计 课 堂 计 划 区性 教 材 制 备 站 课 前 检 查 课 堂 管 理 培 训 设 备 F 教 具 ? 黑板、白板 ? 投影仪跟投影屏幕 ? 幻灯机 ? 录音机 ? 摄像机 ? 有线麦克风或无线麦克风 ?
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  • 简介: 年度绩效考核应用表格 1、 员工变乱绩效年度考核表 2、 某公司员工举动表现考核参考规范 3、 员工绩效批判表(年度考核必填,季度考核抉择应用) 4、 客户评估/绩效记载表(各级主管抉择应用) 员工变乱绩效200__年度考核表 员工姓名 直接下级姓名 工号 职位 职位/岗位 填表日期 局部/处 第一局部重要岗位职责的实现状况 今年度重要岗位职责 结果跟自我批判
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  • 简介: xxxx年【x】月绩效考核表 xxxx年【x】月绩效考核表 被考核者 局部 职位 行政专员 目的类别 目的分值 目的/变乱名称 考核规范 自评分 评分 关键变乱描写 变乱实现状况 (80分) 10 办公用品谋划 1、 依据需求采购办公所需物品 2、 做好办公用品采购明细表,包管购入(收货单),领出有注销(领用注销表) 3、 每月月底核对帐实,做到帐实契合,活期报销办自费用 每月月底末了一个变乱日提交采购明细表,领用注销表(纸质)。 10 硬朗资产谋划 1、 硬朗资产采购央求提交 2、 领用注销表(验收清单
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  • 简介: 僻静员处分轨制 1、严厉依照公司的谋划轨制,服从公司跟名目畸形的构造谋划,违犯公司谋划规则的,依照公司谋划轨制担负处分,对公司构成重要影响,或掉望变乱,不屈从公司谋划变乱的,清扫劳务干系。 2、进步专艺,了解控制构筑行业重要僻静施工模范、搜索规范,基本的僻静施工防备措施。专艺低,基本构筑施工僻静常识低下,高涨其1/3薪资,留2个月的不雅察进步期,不雅察期满考核及格后恢复薪资规范,考核分歧格清扫其劳务干系。 3、熟习施工图纸阶段,不能发明跟记载明晰的僻静隐患标题,或发明不上报公司的,罚款100元。 4、现场施工勘探中,有以下状况而不举行记载回声的现场僻静防备投入较年夜、需求举行
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  • 简介:山年夜奥太公司职位仿单 一、 岗位资料 岗位名称 主变压器组长 岗位编号 ATSC-020 岗位人数 16人 职位品级 F类 所属局部 生
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  • 简介:破冰游戏-练习诙谐掉望的游戏 www.hrclub.com.cn 2003-4-28 人力资本讲习所 情感有正性与负性之分。有些正性情感,如快乐、好玩、诙谐可以激起人的发明力,而许多负性情感,如苦楚、焦急、害怕则会拦阻人的发明力发挥。咱们每团体私人都大约因乐成或掉败而导致情感动摇的阅历。下面这个游戏可以让你闭会情感在标题谋划中的强盛感化。更可以练习你的诙谐跟掉望的情感。 这个游戏央求你跟一些友人一同做,而且央求你偏离你不停的社会举动。游戏的内容是要你学动物园里动物的啼声。 下面一表决议你要学的动物是什么 你姓氏汉语拼音的第一
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  • 简介: 技艺人员岗位技艺不雅察表 姓 名 调 查 时 间 年 月 日 技艺倾向 具体技艺央求 1分(差) 3分(普通) 5分(娴熟) 停业 央求 基本停业 率领小组成员实现停业的义务心、决心跟恒心 先行发明难点、谋划意外的技艺变乱 辅佐订定企业技艺开展倾向 订定谋划、 方法文档 订定名目开拓谋划,并对整集系统举行评估 搜索、校订他人的技艺文档 技艺会谈 与演示 与客户举行技艺会谈演示变乱内容,向用户讲解 指导力 胜任一个名目的谋划,指导小组成员抵达目的
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  • 简介:主办管帐薪酬绩效考核方案 2015年是公司元年,盘绕更好、更快的总体谋划绳尺, 实现“资本控制”“创立财政模范轨制”的两年夜目的,特订定考核任务如下 1、 考核器械主办管帐 二、绩效考核 1、工资(根本人为岗位工资工龄工资) 岗 位 月支出/元 根本人为 岗位工资 工龄工资 初级管帐 1500 1500 每满一年30/月,五年封顶 中级管帐 2000 初级管帐 2500 初级管帐连续三次掉掉绩效评分≥90分者可自动晋级,初级管帐连续三次掉掉绩效评分≥90分者可掉掉选拔的机会。绩效考评分连续三个月<70分者自动进级。
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  • 简介: 供应部外部考核方案 一、考核目的 为片面评估供应部的变乱绩效,确保各项采购任务的顺遂达成,团结供应部的变乱绩效,特订定本考核方案 二、考核绳尺 1.悍然、公允的绳尺。 2.定量化与定性化相团结的绳尺。 3.片面考核的绳尺。 三、考核周期 考核周期为月度考核与年度考核。 月度考核在每月10日前实现。 年度考核在每年1月份终了前实现。 四、考核器械 考核器械为供应部采购员与采购外勤。 五、考核内容 考核内容包含采购实时性、采购质量、资料完好度等外容。具体的考核目的跟评估规范详见附表。 六、考核方法 考核将定量与定性考核相团结,由供应部部长认真,并由各联络干系局部提
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